Kepemimpinan dilebih-lebihkan
JAKARTA, GESAHKITA COM—Menjadi pemimpin yang baik membutuhkan modal emosional, yang merupakan salah satu alasan mengapa banyak atasan yang buruk dalam hal tersebut.
Gaya manajemen tidak banyak berubah sejak akhir tahun 1700-an, namun dunia kerja berubah dengan cepat, dan manajemen perlu mengikutinya. Dalam iklim kerja saat ini, kepemimpinan adalah sesuatu yang ingin diungkapkan oleh siapa pun.
Kepemimpinan tidak lagi menyelamatkan perusahaan atau menentukan suatu gerakan. Menciptakan budaya kini menjadi tanggung jawab bersama.
Dikutip dari Leadership is Overrated oleh Kyle Buckett dan Chris Mefford dan dicetak ulang dengan izin dari HarperOne, sebuah perusahaan penerbitan HarperCollins Publishers. Hak Cipta 2023.
Sangat mudah untuk menyalahkan orang yang berada di puncak. Semua orang ingin menyerang figur yang berwenang, jadi mengapa harus memperhatikan keluhan seperti itu? Pengembangan kepemimpinan biasanya berfokus pada menjadikan individu, bukan tim secara keseluruhan, menjadi lebih baik. Semua pelatihan, pendidikan, dan seminar yang kita lakukan telah menghasilkan banyak individu otokratis yang memandang diri mereka sebagai penyelamat.
Mereka tidak melakukan hal ini sendirian; kami membantu. Di bawah model lama, tim ada, setidaknya dalam pikiran pemimpin, untuk membantu atasan maju, meningkatkan produksi, memaksimalkan keuntungan, dan membuat pemimpin terlihat lebih baik.
Jim Clifton, ketua dan CEO Gallup dan penulis The Coming Jobs War , menulis, “Apa yang diinginkan seluruh dunia adalah pekerjaan yang baik, dan kita gagal mewujudkannya… Ini berarti pembangunan manusia juga gagal. Sebagian besar [individu] datang untuk bekerja dengan sangat antusias, namun praktik manajemen lama formulir, kesenjangan, dan tinjauan tahunan menghambat kehidupan mereka.”
Gaya manajemen, yang hanya mengalami sedikit perubahan sejak akhir tahun 1700-an, akan berkembang seiring dengan perubahan wajah bisnis. Dunia kerja berubah dengan cepat, dan manajemen perlu mengikuti perubahan tersebut.
Seorang pemimpin sejati lebih dari sekedar gelar dan melakukan lebih dari sekedar memenuhi peran. Kepemimpinan adalah tanggung jawab yang dimiliki bersama oleh semua orang yang melibatkan bekerja dengan orang yang tepat untuk mengidentifikasi kekuatan mereka dan membantu mengembangkannya demi kemajuan organisasi. Melakukan pekerjaan ini dengan baik memerlukan modal emosional, yang merupakan salah satu alasan mengapa banyak bos yang sangat buruk dalam hal itu.
Memberi tahu orang-orang apa yang harus dilakukan daripada menunjukkan kepada mereka apa yang harus dilakukan membutuhkan lebih sedikit usaha. Namun yang terakhir inilah yang kita butuhkan. Sayangnya, kita mungkin tidak menemukan jawabannya di atas. Kemungkinan besar datangnya dari kalangan menengah atau bahkan dari bawah.
Saat ini kita sedang mengalami krisis kepemimpinan sejati. Hanya sedikit orang yang bersedia menghadapi masalah budaya yang ingin menempatkan satu individu di garis depan dalam segala hal. Dan tidak ada nasihat dari penulis buku terlaris dan pakar kepemimpinan yang dapat memperbaikinya.
Apa yang kami lakukan tidak berhasil. Hari-hari untuk menjadikan pemimpin lebih baik untuk menjadikan tim lebih baik, yang kemudian meningkatkan perusahaan, sudah berakhir. Perubahan tidak lagi datang hanya dari kalangan atas. Itu akan datang dari Anda dan saya, saat ini dan di sini, di mana pun kita berada dalam kesulitan. Tapi pertama-tama, kita harus menilai kerusakannya.
Dengan melatih pemimpin sebagai tipe superhero, kita telah berhasil membuat frustrasi seluruh tenaga kerja, di seluruh dunia, dalam upaya kita untuk meningkatkan tempat kerja. Paling-paling, kepemimpinan dilebih-lebihkan; paling buruk, kegagalan total.
Bos yang buruk harus pergi, dan cara untuk menggantikannya adalah dengan menjadi sesuatu yang lebih baik dari apa yang kita cita-citakan.
Apa sebenarnya pemimpin saat ini? Itu bukan seseorang yang dihormati di tempat kerja. Bukanlah orang yang sangat rajin yang berhasil menduduki jabatan tinggi di suatu organisasi, yang pengalaman dan keahliannya sangat dihargai oleh rekan kerja dan bawahannya. Dalam iklim kerja saat ini, kepemimpinan bisa diartikan sebagai segala sesuatu yang ingin diungkapkan oleh siapa pun, dan pemimpin adalah siapa pun yang memiliki label, ditunjuk oleh seseorang yang memiliki label lebih menarik.
Kecemasan berevolusi untuk membantu kita apa yang salah? A…Kita sedang mengalami depresi massal.
Dengan tingkat keterlibatan di tempat kerja yang terus menurun selama dua dekade terakhir dan diperburuk oleh pandemi COVID-19, sekaranglah waktunya untuk melakukan perubahan.
Kita sedang menghadapi kegagalan kepemimpinan global yang telah mempengaruhi kesehatan mental, emosional, kreatif, intelektual, dan bahkan fisik manusia di seluruh dunia.
Inilah saatnya membuang cara berpikir lama kita tentang pemimpin dan kepemimpinan. Bos yang buruk harus pergi, dan cara untuk menggantikannya adalah dengan menjadi sesuatu yang lebih baik dari apa yang kita cita-citakan.
Hari-hari para pemula yang egois yang memikat dan memanipulasi jalan mereka menuju puncak sudah berakhir. Kesuksesan individu yang mengorbankan anggota tim lainnya sudah ketinggalan jaman. Sudah waktunya bagi kita untuk menyadari bahwa apa yang kita lakukan tidak berhasil dan melihat apa kerugian yang sebenarnya kita alami. Perubahan dalam struktur dan sistem organisasi kita lebih dekat daripada yang kita bayangkan, namun cara terjadinya hal ini tidak seperti yang pernah kita lihat sebelumnya.
Jika kepemimpinan dilebih-lebihkan, lalu apa yang terjadi selanjutnya? Dalam arti tertentu, kita harus mematikan pemahaman kita tentang seorang pemimpin agar model organisasi lain yang lebih baik dapat muncul. Kepemimpinan bukan lagi yang menyelamatkan perusahaan atau penentu suatu gerakan melainkan budayanya – dan kita semua dapat ikut serta dalam mewujudkannya. Jika kita tidak mengambil tindakan dan mengubah keadaan, kita mungkin akan menjadi bos buruk yang dikeluhkan semua orang. Paling-paling, kita akan tunduk pada otokrat lain; paling buruk, kita akan menjadi pemimpin yang harus “dibunuh”.
