Ketika Pemimpin Gagal dalam Karakter
JAKARTA, GESAHKITA COM—Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang berkompeten, berkarakter tinggi, dan sungguh-sungguh peduli. Pemimpin yang efektif dipandu oleh kebajikan positif dan kekuatan karakter. Pemimpin yang beracun sering kali menunjukkan ciri-ciri tiga serangkai kegelapan, yaitu narsisme, psikopati, dan Machiavellianisme.
Michael D. Matthews, Ph.D menyamapaikan pointer diatas sebagai pembuka artikel nya kali ini yang juga menjadi pilihan tim redaksi pada edisi kali ini pada kategori Edu di laman gesahkita
Untuk diketahui penulis “Ketika Pemimpin Gagal dalam Karakter” ini merupakan seorang profesor psikologi teknik di Akademi Militer Amerika Serikat. Dia adalah penulis Head Strong: Bagaimana Psikologi Merevolusi Perang dan salah satu penulis The Character Edge: Memimpin dan Menang dengan Integritas.
Lebih jauh lagi isi uraian artikel nya baca dibawah ini untuk menambah wawasan kita semua.
Ilmu karakter dapat membantu dalam memahami dan memerangi kepemimpinan yang disfungsional.
Di West Point, kami mencurahkan energi intelektual yang luar biasa untuk memahami dasar-dasar kepemimpinan yang efektif . Setelah lulus dan ditugaskan sebagai perwira di Angkatan Darat AS, taruna (sekarang letnan dua yang baru diangkat) memulai karir memimpin orang lain dalam situasi yang menantang dan terkadang berbahaya.
Meskipun ada banyak ciri pemimpin yang baik, ada satu faktor utama dan tidak dapat diubah, yaitu karakter yang baik. Agar efektif dalam pertempuran atau konteks lainnya, pemimpin harus dipercaya. Dan agar dapat dipercaya, mereka harus menunjukkan ciri-ciri karakter positif berupa kejujuran, integritas, dan kepedulian yang tulus terhadap kesejahteraan pengikutnya.
1 orang taruna boleh saja lulus pertama di kelasnya dalam bidang akademis atau kebugaran jasmani, namun jika ia gagal dalam karakter maka ia akan gagal sebagai seorang pemimpin.
Sebuah penelitian baru-baru ini mengidentifikasi empat atribut yang menjadi ciri taruna West Point. 2 Hal ini adalah relasional (membangun hubungan sosial yang positif), komitmen (menyelesaikan apa yang dimulai), kehormatan (menjadi jujur dan memiliki integritas tertinggi), dan Machiavellian (mencari kekuasaan dan mencapai tujuan, berapa pun biayanya ) .
Lulusan West Point yang memberikan contoh tiga atribut pertama akan menjadi pemimpin Angkatan Darat yang efektif. Mereka yang gaya kepemimpinannya bercirikan Machiavellianisme akan menjadi pemimpin beracun yang pada akhirnya menimbulkan kerugian bagi individu dan organisasi yang dipimpinnya.
Machiavellianisme, bersama dengan narsisme dan psikopati (dijuluki triad gelap oleh para psikolog), dikaitkan dengan penyesuaian interpersonal yang buruk. Pemimpin yang memiliki sifat-sifat ini harusnya gagal dalam semua konteks. Namun demikian, bahkan analisis biasa terhadap para pemimpin menunjukkan bahwa sering kali orang-orang dengan sifat-sifat ini menduduki posisi kepemimpinan.
Sejarah penuh dengan pemimpin yang hanya peduli pada diri mereka sendiri, berbohong kepada pengikutnya, dan menggunakan segala cara untuk mempertahankan kekuasaan. Situasi politik saat ini juga tidak berbeda.
Dalam beberapa hal, triad gelap memberikan keunggulan kompetitif bagi mereka yang ingin berkuasa. Sikap mengagung-agungkan diri sendiri dan menggunakan orang lain sebagai batu loncatan untuk meraih kekuasaan, lalu membuangnya ketika sudah tidak diperlukan lagi, dapat dilihat di antara para pemimpin dari negara diktator otoriter hingga negara demokrasi. Hal ini juga berlaku di tempat kerja dan di ranah politik.
Mempersenjatai media sosial
Tampaknya berlawanan dengan intuisi jika para pemimpin beracun tersebut bisa naik ke tampuk kekuasaan. Bahkan dalam negara demokrasi, sifat-sifat ini dapat memberikan keuntungan dalam mengumpulkan suara.
Politisi yang membanggakan prestasi dan kualifikasinya mungkin akan lebih mudah menarik perhatian di dunia yang didorong oleh media sosial ini.
Banyak pemilih yang membentuk opininya berdasarkan kutipan berdurasi 20 detik dari sumber-sumber berita atau media sosial, alih-alih mempelajari dan mempertimbangkan secara cermat kualifikasi dan kompetensi para kandidat.
Kandidat yang tidak dibatasi untuk mengatakan kebenaran dapat mempersenjatai media sosial dan menyebarkan kebohongan untuk mencapai tujuan mengumpulkan suara. Kandidat Machiavellian tidak akan berhenti untuk terpilih dan tetap berkuasa meskipun itu berarti menggunakan strategi yang paling curang.
Lebih mudah untuk memahami bagaimana orang-orang seperti itu bisa meraih kekuasaan di negara-negara yang tidak demokratis. Diktator tidak segan-segan menggunakan kekerasan dan intimidasi untuk mencapai tujuan politiknya. Dan, begitu berkuasa, mereka menggunakan taktik yang sama untuk mempertahankannya.
Sejarah menunjukkan konsekuensi dari kekuasaan yang tidak terkendali. Para diktator di masa kini juga menggunakan taktik yang sama.
Mungkin dalam negara demokrasi, prinsip Darwin berperan penting—calon pemimpin yang memiliki ciri-ciri tiga serangkai gelap lebih berhasil meyakinkan orang lain untuk mendukung mereka. Namun ada faktor lain yang berperan. Ahli behavioris terkenal BF Skinner pernah menyatakan bahwa “tikus selalu benar”.
Dia mengatakan hal ini dengan frustrasi ketika tikus percobaannya tidak berperilaku seperti yang dipikirkan Skinner. Setelah direnungkan, ia menyimpulkan bahwa tikus itu tidak bersalah, sebaliknya, pelaku eksperimen gagal memberikan penguatan yang diperlukan untuk menghasilkan perilaku yang diinginkan pada tikus.
Aksioma Skinner mungkin berlaku dalam memahami bagaimana pemimpin yang disfungsional dipilih dalam negara demokrasi. Bayangkan calon pemimpin sebagai tikus, dan pemilih sebagai pelaku eksperimen. Para pemilih memperkuat dan mendukung perilaku calon pemimpin yang, dalam sebagian besar konteks lain, tidak dapat diterima. Hal ini mengalihkan tanggung jawab kepemimpinan beracun dari pemimpin ke pihak yang memilih mereka.
Pendidikan berkarakter
Pendekatan “menyalahkan pelaku eksperimen” ini menyarankan strategi yang berbeda dalam memilih pemimpin yang berkarakter baik . Pemilih harus dididik tentang arti kepemimpinan yang baik. Seperti halnya taruna West Point, mereka harus memahami bahwa kompetensi saja tidak cukup.
Pemimpin harus benar-benar memberikan contoh karakter positif serta perilaku dan kebijakan yang terkait, dan benar-benar peduli terhadap orang lain. Pendidikan dan pengembangan karakter harus menjadi fokus yang sama besarnya pada anak-anak seperti halnya keterampilan akademis.
Sekolah dan institusi sosial besar harus menerapkan karakter yang baik dan memberi penghargaan kepada mereka yang menunjukkannya. Masyarakat harus didorong untuk menggali lebih dalam dari apa yang diberitakan di media sosial ketika mempertimbangkan kebaikan (baik atau buruk) seorang kandidat. Karakter harus sama pentingnya atau lebih penting dalam memutuskan siapa yang akan dipilih dibandingkan pencapaian resume standar. 3
Apakah Para Pemimpin Tanpa Disadari Menciptakan Pengunduran Diri Besar-besaran?
Cara Mengatasi Bos yang Buruk
Pemimpin yang beracun bukanlah pemimpin sejati. Kata yang lebih baik adalah manipulator. Manipulator menggunakan segala cara yang mereka miliki untuk mencapai kejayaan dan kekuasaan pribadi dengan mengorbankan kesejahteraan orang lain. Pada titik sejarah ini, dunia sangat membutuhkan pemimpin yang merumuskan kebijakan dan mengambil keputusan berdasarkan karakter dan kebajikan yang tinggi. Hal ini berlaku bagi dunia usaha dan juga bagi para pemimpin politik.
Pendidikan karakter dapat membantu calon pemimpin menyadari pentingnya nilai-nilai positif dan kebajikan dan dengan demikian membentuk gaya kepemimpinan dan filosofi mereka . Psikolog dan pakar karakter lainnya dapat memainkan peran penting dalam mempengaruhi pengembangan pemimpin.
